業務設計とAI実装を単一チームで担い、AI業務改革を代行する

AI適用マッピング・To-Be設計

業務のAI化優先度を見極め、あるべき姿を設計。投資効果の見立てとPoC企画・KPI設計まで。

As-Is可視化・形式知化

業務を棚卸しし、担当者の頭の中にある暗黙知を言語化。標準化されていないプロセスを文書化する。

データ整備・優先順位設計

AI活用に向けたデータ整備の計画立案。サイロ化したシステム、揃わない粒度、非構造データの扱いを決める。

システム活用方針・セキュリティ整理

既存システム連携とセキュリティ要件を整理。情シス・法務レビューに耐える構成を設計する。

現場定着・経営層報告

現場オンボーディング、隔週の伴走支援、経営層への進捗報告。運用に乗るまで手を離さない。

内製化移管

AX推進室へのノウハウ移管。GUIで現場が直接カスタマイズできる状態をつくり、外部依存を減らす。

To-Beを固め切ってから作るため、現場が試せるのは最後。そもそもTo-Beが描き切れず停滞する。

手段の見極め

多数のAI業務改革の経験と業務別テンプレートを起点とし、ゼロからの設計を回避。

PTCによる一気通貫実装

業務理解を持つコンサルタントが直接コード化し、エンジニア依頼の往復を排除。

現場の手応えを設計に直結

スプリントごとの学びを次サイクル設計に即反映し、不確実性を段階的に解消。